为加快推进广物汽贸信息化工作，提升企业精细化管理水平。7月8日星期日，利用周末时间，广物汽贸董事长黄炯彬召集公司副总经理刘特文、程钢及信息中心、广物车服、经营管理部、办公室、财务部等相关部门负责人，召开了广物汽贸信息化建设会议。

会上，黄炯彬指出，企业信息化管理是企业提升管理水平、理顺内部机制、降低成本增加效益的有效手段，是增强企业的核心竞争力、实现企业价值最大化的重要途径。目前，广物汽贸信息化管理水平的提升迫在眉睫，希望大家利用本次会议，充分研究广物汽贸信息化建设规划方向。

接着，信息中心负责人吴颖智对比分析了行业及广物汽贸信息化建设的现状，并对汽贸整体信息化建设规划进行汇报。广物车服负责人李娃媛详细汇报了广物汽贸与大搜车、腾讯合作，广物汽贸自媒体号运营等方面情况，总结广物车服运营成果及运营过程中存在的困难，并分享了对广物车服定位、发展方向、技术规划等方面的思考。企业微信小组负责人余畅舟就“智慧4S店”建设、企业微信推进情况进行了汇报。

刘特文、程钢结合分管工作提出了相关指导意见及建议。与会人员就信息化建设进行了热烈讨论，对解决信息化建设难点，信息化升级方向进行了研究探讨。

会议最后，黄炯彬总结发言表示，现今信息技术快速发展，信息化是企业发展的助推剂，我们应该充分运用好工具，发挥国企的优势和特色，做好机制创新，让广物汽贸赶上行业先进水平。对于广物汽贸信息化建设，黄炯彬做出了几点指示：一是加快推进公司信息化建设，借助集团资源及经销商集团的成熟经验，做好信息化建设底层系统设计。二是广物车服明确发展战略，集中精力研究透彻，做好发展规划。三是企业微信是移动办公的好工具，必须集中精力推进该项目，专项小组要加强与腾讯沟通，确保全力加速推进。

企业发展如逆水行舟，不进则退。黄炯彬希望，广物汽贸要狠抓信息化建设，凝心聚力，实现精细化管理，勇争一流，让广物汽贸始终走在行业的前列。