7月14日，广物汽贸在总部1号楼2楼会议中心召开2017年上半年经营分析会，全面总结上半年经营情况，部署下半年工作。集团总经理林浩钧、副总经理罗荣光莅临指导。会议由广物汽贸总经理韦国志主持。广物汽贸经营班子成员、各职能部门负责人、财务总监、各品牌事业部长、专营店负责人共150余人参加了会议。

会上，公司副总经理、总会计师廖璇通报了公司上半年财务状况。副总经理刘特文、程钢分别就售后、销售业务作专题报告，研判广物汽贸上半年整体运行情况，深刻剖析市场行情，部署下半年工作重点及工作措施。随后，各衍生业务板块、法务部、人力资源部负责人分别作了工作汇报。

听取汇报后，罗总充分肯定了广物汽贸上半年工作，并给广物汽贸提出宝贵的发展建议，一是广物汽贸广大员工要继续保持转型升级、做强做大做优企业的初心。二是保持广物汽贸人的自豪，树立信心，增强责任担当。三是通过“三个创新”“一个提升”来提质增效，激发活力。即是通过机制创新，提高员工积极性；通过体制创新，认真研究剥离不良资产，促进企业的发展；通过发展创新，激发转型升级的动力；通过市场化运作提升多元店的经营管理水平。

林总代表集团经营班子对广物汽贸8000多名员工上半年的辛勤付出表示衷心感谢，并用“好”、“变”、“强”三个字对广物汽贸的工作进行了高度概括及指示。“好”是广物汽贸队伍精干，管理到位，措施到位，经营效益好。“变”是我们正面临一个快速变化的时代，国企大形势在变、业态在变、需求在变、团队在变，广物汽贸要认真思考应对变化的战略。“强”是广物汽贸要继续做强，不断提高战略定位，发挥协同效应，创增量提质量，巩固提升行业地位。

最后，韦总对广物汽贸下步工作作出了重要部署：一是持续提高客户满意度和忠诚度。二是厉行勤俭节约，开展精细化预算管理，向管理要效益。三是学法懂法，依法治企。四是做好机制体制创新工作。五是保持对市场的敏锐的洞察力。六是继续加强党风廉政建设。韦总表示，下半年是完成公司年度经营目标的关键时期，市场瞬息万变，机遇稍纵即逝。广物汽贸要以方董事长“七个着力”战略思想为指导，按照林总、罗总本次会议的讲话精神，直面挑战，抢抓机遇；开足马力，不断创新；争分夺秒，全力冲刺，为开创各项工作的新局面而努力工作。