5月30日，端午佳节，粽叶飘香，龙舟竞发。为积极贯彻落实广东省第十二次党代表大会精神，加快推进国企深化改革，实施创新驱动，广物控股集团董事长、党委书记方启超到广物汽贸调研指导体制机制改革创新工作。集团副总经理罗荣光、资本运营部总经理张捷等陪同。

座谈会上，广物汽贸总经理韦国志、副总经理程钢及各项目负责人就广物汽贸体制机制改革、下属企业合伙人计划、广物富利租车改制上市等进行汇报。同时对下属企业合伙人计划从初创型企业合伙人计划、稳定型企业合伙人激励机制及发展型企业合伙人计划三个方面与集团领导进行研讨。

听取汇报后，罗荣光副总经理要求广物汽贸清晰地界定初创型、稳定型、发展型等三类企业，并对虚拟股权、增量分红、退出机制等内容进行认真细化，进一步详实方案。

对于广物汽贸体制机制改革，方启超董事长提出了三点指导意见：一是在广物汽贸的改制过程中遇到问题要专项研究（如剥离不良资产等），同时要加快公司分立的推进；二是广物汽贸旗下稳定型企业的薪酬激励方案要全面推行，初创型企业的项目跟投要加快出台实施方案，发展型企业的合伙人计划要进一步研究，邀请专家及法务人员研究完善方案；三是广物富利租车的改制上市方案要细化完善，尽快上报集团。

针对广物汽贸的发展现状，方董提出了“四个意识”：一是要有危机意识。对于汽车行业政策、产业链及发展趋势要作更深入的研判，对于有发展潜力的业态要提前布局。二是要有速度意识。投资项目要少投入、快回收、多回报，对于项目前置事项要提前做、同时做，并且注意建设成本控制。三是要有融合意识。对于汽车城项目要与物产集团统筹融合，轻重结合，分类合作。四是要有专业意识。对于兼并重组，要深入了解分析，具备充足的把握与信心。

方启超董事长放弃休假时间，深入广物汽贸调研指导工作，对于广物汽贸的发展具有战略性指导意义，大大增强了广物汽贸改革的信心。广物汽贸将振奋精神，对标先进，扎实工作，坚定不移地坚持体制机制改革，用改革引领创新发展，努力完成全年工作目标任务。