为了加快落实集团李成董事长关于广物汽贸构建财务、业务矩阵式管理的相关要求，5月12日下午，集团副总会计师陈桂林率队，财务管理部副总经理熊姿、吴明馨等一行到广佛汽车城调研指导广佛车城财务中心搭建工作，探讨如何更加有效地推进财务矩阵式管理的工作进度。广物汽贸副总经理廖璇及财务部、资金部有关人员参加了调研。

陈总师一行首先现场考察了拟改建的广佛汽车城财务中心的办公区，并听取了广佛汽车城财务中心设立方案和车城财务经理在调研中所反馈问题的汇报。

陈总师一边认真听取公司财务部、资金部的汇报，一边详细地询问了财务中心搭建过程中涉及到的人员优化、岗位职责、流程设置、系统配置、厂家要求、业务配合等细节性的问题，对大家的困惑或难题一一给予分析、解答。

陈总师强调，汽贸的财务集中式管理是财务管理上的一次探索，要做到管理流程优化再造，统一标准、统一制度。可以通过广佛车城财务中心开始做出样板，推动整个汽贸财务管理上升到一个新高度。他提出在此过程中要充分考虑人员搭建、优化配置，建立各岗位的管理制度及操作手册，注意风险点的控制，边推进边完善，最终达到1+1>2的效果。

最后，廖总表示：汽贸探索实施财务矩阵式管理是对财务管理工作及财务人员提出的更高要求，是一次自我革命的改变。在此关键的时刻，集团陈总师带领财务管理部相关领导，给我们带来了集团的指导和支持，坚定了大家的信心。我们将按照此次调研的指示，不断优化、分解各项工作，设立并完善相关制度，实施流程再造，圆满完成广佛汽车城财务中心的搭建工作，为汽贸全面实施矩阵式管理开好头、起好步！