为了贯彻李成董事长“效益为先、风险可控、积极创新”的管理要求，严控财务资金风险，加强财务资金管理、做好内部控制工作。11月23日下午，集团公司副总经理魏薇亲自带领副总会计师陈桂林和财务部、资金部相关人员到广物汽贸指导财务资金工作，广物汽贸副总经理廖璇及财务部、资金部有关人员参加了会议。

会上，集团财务部、资金部首先针对前期到广物汽贸下属4家专卖店检查中发现的问题进行了通报并提出整改建议，魏总要求汽贸公司结合检查中发现的问题分析原因并尽快制订整改方案报集团公司。

接着，魏总一行听取了廖总及汽贸各事业部财务总监对亏损店的亏损原因分析。在汇报过程中，魏总详细询问了各亏损店的股权结构、经营情况比较、原因分析，就如何处置长期亏损单位的问题给予了建议，并强调汽贸的摊子大，要加强内控检查，做好财务监督，发现问题要及时提出整改建议，可外聘会计师事务所做内控评测，包括物权管理、资金管理，规范内部管理制度，增强可操作性及执行性。魏总一边听取报告一边提出问题，还细致耐心地向汇报人员指出分析的思路、分析的归纳总结、分析的具体方法等内容，让全体参会人员受益匪浅。同时，魏总要求汽贸全体财务人员要加强对《广物控股改革与转型发展思路》报告精神的学习，希望广物汽贸按照董事长的要求，以财务管理为切入点，建立矩阵式的经营管理架构。魏总还表示，汽贸本身就是个小的集团式架构，有一定的特色及基础，如何在现有基础上改进管控方式，加强风险控制的体系还要进一步探讨研究。

魏总强调，财务人员要不断加强业务学习及提升，努力成为更合格的专业人才以适应企业不断发展、不断创新的需要，更好地为企业的发展服务。

最后，廖总就集团领导对汽贸财务资金工作的关心及指导表示感谢，汽贸公司将按此次会议上的指示落实具体工作，做好财务分析及内部管理工作。