为配合公司整体战略目标的推行，建立学习型组织，提升中层干部的综合素质、管理能力、执行力和胜任力，公司经营管理部联合人力资源部于10月30日、31日举办了2014年第二轮中层管理人员培训。本次培训共有37名中层管理人员参加，公司总经理韦国志亲临现场，鼓励参训干部认真学习，提高执业能力。

   本次培训邀请了业务分管领导及各职能版块管理人员担任培训讲师，对参训人员开展针对性指导。课程设置既包含财务管理、销售与售后运营管理等基础知识，又包含厂商博弈、客户满意度管理等实战型课题内容。此外，人工毛利比概念的引入、精品统采与保险业务流程宣导等，更是与职能部门的考核方向相一致，以促进业务部门管理理念与职能部门考核模式的紧密结合，提升培训效果。

   本次培训首次创新引入课前业务能力测评，令参训人员迅速意识到自身管理中存在的不足，将注意力集中到培训所涉及的商务政策解读、客户流失率计算、呆滞零配件处理方法及客户满意度关注等业务实操问题。为强化培训效果，课程结束之后，进行了培训考核测试（附课前测评与课后考试成绩）。

在为期两天的培训中，参训的中层干部积极学习课程，与讲师深入沟通，对实际管理工作中的重点难点有了更深刻的认识，培训效果显著。广物汽贸中层干部培训系列课程以提高干部素质为目标，以增强企业核心竞争力为宗旨，希望所有参训人员能够高度重视并认真对待，积极提高自身的业务、管理水平，为公司的发展贡献力量。

  同时，本次培训中也暴露出一些问题，测评考试则暴露了部分管理人员在实际工作中疏离业务、过多依赖下属执行等问题，特别是商务政策解读部分，课前测评仅有两人计算完全正确，课后考试失误率仍高达53%。对于以上，本次缺勤与缺考的人员将自动纳入下次培训对象；在后期工作中，我们也将响应公司学习培训工作的宗旨，强化与完善学习培训工作流程与制度，严格出勤与测评，提升课程针对性与课程质量，推动与促进整体中层干部综合素质、管理能力、执行力和胜任力的提升。

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