为落实韦国志总经理提出的“八个着力”的战略思想，顺利实现“质量效益年”的工作目标，10月22日，公司副总经理李粤召开了部分员工座谈会。座谈会上，来自职能部门、4S店的16位员工代表籍此机会，畅谈本企业开展标准化工作的情况，并相互交流经验，取长补短，收到了良好的效果。

    座谈会在李粤副总经理的主持下，大家畅所欲言，气氛十分轻松愉快！代表们都能敞开心扉的谈出各自工作、生活等方面的体会与感受。会上，大家侃侃而谈、各抒己见。其一，从汽贸的发展而言，有的员工代表提出汽贸如何应对新的市场环境的举措、如何让电商平台变得多元资讯化、二手车资源运用的合理化；其二，部分代表希望市场内停车分配与停车收费政策可以更加优化，减少不必要的工作量与利润损失；其三，个别代表反映出应加强职能与业务部门的文体活动的开展，增强各部门的联系，提高员工的凝聚力。此外，参会代表希望食堂伙食能够得到的改善，菜色可更多样化。

    对以上问题李粤副总进行逐一分析，深切理解员工所提所想，并给予认真答复。关于汽贸的发展，李粤副总严格按照中央经济工作会议要求提出，掌控好汽贸“三驾马车”。 要努力释放有效需求，把拉动增长的消费、投资、外需这“三驾马车”掌控好，提高汽贸经济效益。李粤副总指出关于“停车难”是长期以来困扰公司的一个难题，在本月初公司已下发新的停车功能区域划分及收费政策的调整，公司也正在逐步完善“停车难”的问题，通过改善“停车难”的问题来提升公司客流量的饱和度。关于员工薪酬待遇问题，李粤副总将向公司领导班子汇报，协调公司相关部门处理好当下问题。

    最后，李粤副总表示，与会代表都是各岗位骨干员工，应发挥其带头作用。一是把握机遇、遵守规则。切实摆正自己的位置，端正造福一方的心态，“勿以善小而不为”，才能赢得员工和客户的信赖。二是做到以德治商，强调学习之乐。企业不仅应注重员工业务培训，更应注重管理理念的培训，以及对员工价值观及人生观的培养。三是大力培养员工的责任感和使命感，树立长远的目标和愿景。希望汽贸员工在以韦总为首的经营班子带领下，积极探索，把广物汽贸建设成为中国最具实力的汽车经销商集团而努力。

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