根据《广物汽贸股份有限公司中层管理人员述职管理办法》和《广物汽贸股份有限公司品牌事业部工作管理办法》，为建立健全干部“能上能下、能进能出、能高能低”的流动机制，8月20日，广物汽贸召开了“2014年上半年公司绩效考评后进单位负责人述职大会”。公司总经理韦国志、党委书记兼副总经理曾一平及经营班子成员、各事业部部长和相关职能部门负责人参加了会议，部分职能部门和业务部门骨干人员列席旁听。根据要求，监审部对报告会全程进行了监督。

    会上，各事业部测评经营指标不达标、重要业务水平处于事业部后15%的业务单位的负责人分别上台，陈述上半年经营情况，分析了存在的问题，并重点阐述了后续业绩改善办法、全年经营情况和业绩预期。随后，公司领导、事业部部长及相关职能管理部门人员对各专营店负责人的述职内容进行了现场质询，向述职者提出很多有针对性的问题。

    韦总强调：参加本次述职的单位要多从自身找原因，分析做得不好的原因，及时发现问题、改正问题，切实提高经营效益。今后，公司会加强对中层干部的动态考核，并对考核后进单位负责人进行述职监督，防止部分经营单位“掉队”。同时，要加强事业部内部管理，在事业部内部及时推广先进经验，提高各经营单位的经营管理水平，稳步推进预算目标达成，实现广物汽贸的可持续发展。

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